MaisClinic Medical & Aesthetic Clinic é a mais recente clínica de estética do Funchal.

Muito mais do que uma clínica tradicional, a MaisClinic junta num único espaço um serviço estético com as melhores soluções nas especialidades de Medicina Interna, Nutrição, Dermatologia, Cirurgia Plástica, Cirurgia Vascular, Transplante Capilar e Enfermagem.

Uma equipa multidisciplinar composta por profissionais com larga experiência, que trabalham para encontrar as melhores soluções para cada caso.

Venha conhecer-nos!

A SPAR foi fundada em 1932 por Adrian van Well, na Holanda, como DESPAR, que é o acrónimo do slogan "Door Eendrachtig Samenwerken Profiteren Allen Regelmatig" que significa "Todos beneficiarão de uma forte cooperação".
Nascia assim uma cadeia cujo objectivo era assegurar a cooperação entre retalhistas e grossistas independentes, como resposta ao crescimento de cadeias de supermercados na Europa. Adrian van Well escolheu como símbolo para identificar a cadeia a árvore do abeto, que significa SPAR em holândes, e que se mantém até hoje o logótipo da empresa.

A internacionalização da SPAR
A SPAR continuou a desenvolver-se na Holanda durante os anos 30 e em 1947 começou a sua expansão na Europa, alargando-se à Bélgica. Nos anos 40 abreviou o nome DESPAR para SPAR e nos anos 50 deu-se uma rápida expansão na Europa, estando presente em nove países.

Em 1955, no primeiro congresso da Spar Internacional, foi decidido tornar a SPAR uma organização mundial.

Nos 20 anos que se seguiram a SPAR continuou a expandir-se na Europa e também em África e na Ásia. Durante este período a SPAR expandiu-se para um total de 14 países em três continentes.
Um significativo desenvolvimento ao nível do marketing foi efectuado e foi introduzido o actual logo em 1968.

No período entre 1980 e 1999 a SPAR continuou a crescer e a expandir-se, estando em 1999 presente em 21 países.

Desde 2000 os retalhistas e grossistas SPAR passaram a estar presentes nos países em maior desenvolvimento como a Austrália, China, Rússia e Médio Oriente.

O crescente sucesso da SPAR nos países onde está presente e o interesse demonstrado por novos países, é a prova da relevância do modelo de negócio da SPAR no retalho alimentar moderno.

A UNILIFT

iniciou a sua atividade em Maio de 2002, dedicando-se inicialmente à venda de equipamentos e serviços de apoio logístico à construção civil, uma vez que essa atividade estava em franca expansão.

Antevendo o seu declínio, a empresa alargou o seu leque de fornecimento de bens e serviços na área da logística, da indústria e da proteção ambiental, apostando em cinco vectores essenciais:

- Qualidade do equipamento;
- Excelente serviço pós venda;
- Rapidez e capacidade de resposta às solicitações;
- know-how tecnológico;
- Recursos humanos especializados e elevado profissionalismo

1 - O DN define-se como um orgão de comunicação social ao serviço de uma informação objectiva, independente e responsável, alicerçada na defesa dos interesses dos madeirenses e porto-santenses, da sua Autonomia, bem como do interesse Nacional em que aquela se integra.

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3 - Jornal pertencente a uma empresa privada, a orientação, superintendência e determinação do seu conteúdo é da responsabilidade do Director, que subordinará a actuação deste periódico a critérios de pluralismo e de isenção, procurando manter rigorosa independência na sua tarefa de informar.

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6 - O DN compromete-se a assegurar o respeito pelos princípios deontológicos e pela ética profissional dos jornalistas, assim como a boa fé dos seus leitores.

Tudo começou em 1968 quando os meus pais, Hertha e Sigmund Bachmeier, descobriram na Madeira o seu novo destino para férias de Verão.
Reservaram uma viagem para Março de 1969 com uma companhia do ramo imobiliário que providenciava os melhores destinos de férias aos seus clientes. Durante o longo vôo, os meus pais conheceram uma viúva, cujo falecido marido tinha começado a construção do Restaurante "O Galo" na zona do Caniço de Baixo - Madeira. Ela mostrou o seu desejo de vender o seu projecto a quem estivesse interessado em investir. Caso não encontrasse comprador, tentaria acabar a construção.
Assim, por curiosidade, os meus pais visitaram este local na Madeira - acharam-no um sítio fabuloso! O meu pai, que na altura queria "assentar" um pouco mais e dedicar-se à família, decidiu que seria um bom investimento comprar este projecto - o meu pai era então gerente de uma empresa do ramo têxtil (vestuário desportivo) e, como tal, passava a maior parte do tempo a trabalhar, folgando apenas aos Domingos.
Quando os meus pais chegaram a casa, os planos já não eram para passar férias na Ilha da Madeira, mas sim para viver lá!

Foi em Agosto de 1969 que a mudança aconteceu! Atravessamos a Europa com todos os nossos pertences a bordo de um velho camião militar- Alemanha, Itália, França, Espanha e finalmente Portugal, de onde viajamos por navio até ao Porto Santo por fim chegamos ao Funchal.

Pouco tempo depois, em 1970, abrimos o Restaurante O Galo e um pequeno supermercado.

O Lido Galomar nasceu em 1971 tornando-se rapidamente uma praia muito apreciada pelos locais.

Foi então que um vizinho desta área residencial nos questionou sobre as possibilidades de alojamento para um grupo de amigos que vinham visitá-lo à Madeira. Desta necessidade nasceram os planos para a construção de uma pequena pensão ("Pensão Galomar"), com o meu pai a fazer alguns contactos com companhias aéreas em Berlim questionando a possibilidade de trazermos mais pessoas para fazer as suas férias na Madeira.

1973 foi o ano para plantas, arquitectos, engenheiros, licenças... tudo estava pronto para começar. Os alicerces estavam praticamente terminados quando, em Abril de 1974, deu-se a Revolução Portuguesa. Durante o período que se seguiu, a Madeira ficou "isolada". Tudo se tornou mais difícil sem o comércio de produtos desde o continente! O nosso desejo era continuar as obras e começar a tratar da operação turística relativa aos hóspedes, mas na altura era impossível. Foi preciso mais um longo e árduo ano, com um orçamento muito reduzido, para conseguirmos avançar com a obra.

Tudo se compôs em finais de 1975! Abrimos as portas da Pensão Galomar e recebemos os nossos primeiros hóspedes.

Eu regressei à Madeira em 1979, após uma grande experiência profissional na Ásia, onde estagiei e trabalhei com o intuito de aprender e posteriormente ajudar o meu pai na gestão operacional da Pensão Galomar.

Em 1981, começamos a expansão das facilidades da pensão. Construímos o primeiro campo de squash na Madeira em 1983.

Em 1984, começamos a nossa especialização como um destino turístico para "Passeios a Pé", fazendo caminhadas até locais remotos da Ilha, quase inalcançáveis na altura. Até hoje, o meu pai (Sigmund Bachmeier) é reconhecido como o "pioneiro" dos passeios a pé turísticos na Ilha da Madeira. Os locais chamavam-no "Loco Bachmeier" pelo seu grande espírito aventureiro.

Em 1985, começamos a construção do Hotel Alpino Atlântico, abrindo em Outubro de 1986.

1987 - Fundamos a agência de viagens "Via Galo", com o propósito de aumentar a vinda de hóspedes para a Madeira e em especial para o Caniço de Baixo.

Em 1988 compramos uma extensão de terreno agrícola junto à Pensão Galomar, onde nasceram os primeiros Studios Galosol. Pouco depois, decidimos rapidamente construir o Hotel Galosol (então Ondamar), dando início ao seu planeamento. Entretanto, o meu irmão regressou da sua formação académica e profissional e dedicamo-nos a esta expansão.

Em 1990, vendemos grande parte da nossa quota da Via Galo à Miltours Portugal por querermos dedicar-nos totalmente à operação hoteleira (a Miltours foi depois embebida no Grupo TUI, grupo esse que comprou a nossa restante participação na empresa em 1999).

Em 1991, começamos os planos para construção do Hotel Jardim Atlântico, no sítio dos Prazeres, na zona oeste da Madeira. O mesmo abriu em 1993 apesar das dificuldades sentidas na altura, pois cada viagem desde o Funchal até ao hotel demorava cerca de 3 horas por carro.

Em 1996, o meu pai decidiu passar uma grande responsabilidade a mim e ao meu irmão, dividindo a gestão dos hotéis entre ambos - o meu irmão tornou-se gestor do Hotel Jardim Atlântico e eu dos hotéis no Caniço (Alpino Atlântico, Galomar e Galosol). O meu pai reformou-se "parcialmente".

Em 1998 comecei o projecto de reconstrução total e reforço de estrutura definitiva do Lido Galomar, após este ter sido quase destruído por uma tempestade marítima.

Nesse mesmo ano, iniciei a administração e desenvolvimento do recém-criado Hotel Calheta Beach (até 2007, ano em que passou a ser novamente explorado pelo seu dono)

Em 1999, completei a expansão do Hotel Galosol - nova ala de quartos, Health Club (Onda Revital Club) e Spa (Onda Revital Lounge).

Entre 2001 e 2006, o Hotel Alpino Atlântico e os Studios Galosol foram completamente renovados.

Entre 2007 e 2011, incorporamos o Hotel Moniz Sol como parte da marca Galo Resort Hotels

2008 - Maior instalação de painéis solares para aquecimento de água na Ilha da Madeira, no Hotel Galosol. Um enorme passo para reforçar a nossa política ambiental.

2012 - Abertura do novo Centro de Cura Ayurvédica no Hotel Alpino Atlântico.

2012 - Renovação completa dos quartos no edifício principal do Hotel Galosol, renovação do Restaurante Ondamar e criação de uma nova sala de lazer/leitura para os nossos hóspedes, com acesso wi-fi à internet.

Hoje sou administrador do grupo Galo Resort Hotels, gerindo o mesmo com as minhas filhas Barbara Bachmeier e Corina Bachmeier, em conjunto com a nossa equipa
E, é claro... já estamos a planear o futuro! :)

A Empresa de Cervejas da Madeira, Lda (ECM) é a maior empresa regional de produção e distribuição de bebidas na Região Autónoma da Madeira, certificada pelas normas nacionais e europeias (ISO 9001 e ISO 14001). Fabrica, comercializa e distribui marcas próprias de cervejas, refrigerantes e águas, representando ainda marcas prestigiadas noutras categorias (espirituosas, vinhos, sumos e néctares, águas, leites, azeites, vinagres e molhos). Fazendo parte do universo do Grupo Pestana, maior grupo hoteleiro português já com forte investimento internacional, a qualidade e garantia das marcas da ECM decorrem de uma longa experiência fabril dos seus fundadores, com mais de 130 anos.

A ECM assumiu-se sempre como empresa regional, tendo contudo uma postura de abertura na perspectiva de acompanhar a evolução do mercado apostando especialmente na qualidade, no serviço, na rapidez de resposta e na pró-actividade.
Com uma equipa de cerca de 250 colaboradores, serve aproximadamente 3500 clientes e tem uma cobertura de 100% dos pontos de venda da Região. Para corresponder às necessidades dos seus clientes, a ECM proporciona um sistema de pré-venda com entrega em 24 horas tendo a maior força de vendas no sector na Região, um serviço de televenda e uma Linha Verde ao serviço do cliente, o que lhe confere também uma grande capacidade de implementação de promoções e acções de marketing na totalidade das lojas.
Mais recentemente a ECM tem vindo a desenvolver esforços para que os seus produtos estejam à disposição das comunidades portuguesas em todo o mundo. Sendo a mobilidade uma característica da população madeirense, estima-se que actualmente existam cerca de 1 milhão de madeirenses espalhados pelo mundo, com a tradição de preferência pelos produtos da ECM.

O destino Madeira, eleito em 2013 e 2014 “Europe’s Leading Island Destination” está pelo terceiro ano consecutivo a concorrer aos World Travel Awards (WTA).
Tem como concorrentes as ilhas Canarias, Chipre, as Baleares, Creta, Guernsey, Jersey, Malta e Sardenha.
A votação para a 1ª fase deste concurso, em que a Madeira integra a Região Europa, está já a decorrer até a data limite de 26 de julho. A ilha que ganhar a votação desta categoria, passará à fase mundial do concurso, cuja votação decorrerá no último trimestre de 2015.
Os galardões da WTA são atribuídos através de uma votação online, sendo que os votos dos profissionais de turismo contam como dois votos e os do público em geral como 1 voto. O processo de votação é simples e implica uma inscrição que garante uma única votação por pessoa. De notar que para ser aceite como profissional de turismo, deverá ser usado um email de empresa e nunca um email pessoal.
Há 22 anos em busca da excelência, galardoando as marcas e locais que se destacam nas diversas regiões do globo, os WTA atribuem todos os anos prémios de reconhecimento mundial que acrescentam mais-valias a todos aqueles que trabalham e se dedicam a esta indústria.

Vote na Madeira: http://www.worldtravelawards.com/profile-32572-madeira-tourist-board

A Promerch é uma empresa de publicidade que ao longo da sua existência foi ganhando notoriedade, experiência e qualidade nos demais trabalhos que tem vindo a executar.

A Promerch está desde 2005 ao serviço das mais diversas empresas do mercado regional.

Numa área cada vez mais competitiva, a rápida resposta na execução dos trabalhos finais é uma mais valia que a empresa se propõe, isto, graças ao investimento em equipamentos topo de gama que aliados a uma equipa jovem, dinâmica, com empenho e eficiência, para encontrar as melhores soluções para cada um dos nossos clientes.
Imaginação e rapidez na resolução dos problemas do cliente.
Connosco o cliente tem total liberdade para se expressar, para nos contactar, pois só assim conseguiremos construir uma relação de verdadeira parceria e indicar-lhe o melhor caminho a seguir para alcançar determinado objectivo.
Num mundo mais global, estamos atentos às oportunidades que são cada vez mais competitivas nos vários mercados. A prova-lo está o facto de hoje em dia os clientes não quererem só um serviço de publicidade, mas sim, vários produtos que façam com que a sua marca se destaque.

Por isso, é fundamental criar uma estratégia de comunicação que integre o maior número de vertentes importantes de contacto entre a Marca e o consumidor. Para isso estudamos os nossos clientes e as suas marcas.
Tentamos ser proactivos, no sentido de conhecer os seus mercados e posicionamentos.

Acima de tudo queremos que o resultado do nosso trabalho final seja traduzido numa satisfação plena do nosso cliente, sinal de que a sua Marca foi bem publicitada e que atingiu o público-alvo pretendido.
- See more at: http://www.promerch.pt/promerch/#.VaWMIflViko

Associação Desportiva Galomar re-activou a sua actividade á sensivelmente 5 anos, iniciando com a modalidade de Squash que é vista como a modalidade de berço do clube.
Entretanto devido á procura e constantes solicitações cresceu e abriu novas modalidades, nomeadamente o Basquetebol, Ténis de Mesa, Triatlo e BTT. É um clube que apresenta um quadro técnico com profissionais qualificados nas diferentes modalidades que apresenta.

Staff:
http://www.ondarevital.com/staff3.php#_

O desejo desta equipa multidisciplinar centra-se no planeamento diário de soluções de saúde!

As nossas especialidades:
Dietética
Terapia da Fala
Fisioterapia
Ortopedia
Podologia
Psicologia
Acupuntura
Ortopedia
Cirurgia Vascular
Estética
Naturopatia

A nossa missão é melhorar a qualidade de vida dos nossos pacientes, fomentando hábitos de vida saudáveis!

Estamos também localizados no Caniço, no ginásio Onda Revital Club

Uma empresa portuguesa líder ibérica com mais de 18 anos de experiência.

A Jet Cooler não é apenas uma organização empresarial, mas também uma família formada por todos os nossos fornecedores, clientes e colaboradores. Nesta família todos os seus elementos interagem e ajudam de modo a garantir a qualidade e a segurança dos produtos e do serviço. Actuando segundo este princípio conseguimos formar uma equipa de profissionais e uma organização cada vez mais forte.

Temos como objetivo estar continuamente à frente do mercado apostando na tecnologia, na inovação e nos padrões de qualidade.

A Jetcooler comercializa produtos sob a marca Fonte Viva. Embora o nome da empresa seja Jetcooler, iremos utilizar sempre o nome Fonte Viva, por uma questão prática e de cultura da empresa.

A FNS rege-se pelos mais elevados padrões da ética desportiva, muito em especial pelo fairplay, pela disciplina e pela verdadeira e pura competição dentro dos courts, valores esses que estão na génese da modalidade.
A organização de torneios, quer pelos clubes ou outras entidades, quer pela própria FNS, seguirá as orientações deste regulamento.
O Ranking Nacional, calculado a partir da classificação nos torneios inscritos no Circuito da FNS (torneios do circuito nacional, campeonato nacional absoluto, torneios dos circuitos regionais e torneio de circuitos locais homologados pela FNS), traduzirá o verdadeiro escalonamento de valores.

A FNS tem um âmbito nacional. Tem em especial atenção o desenvolvimento do Squash em zonas fora dos grandes centros.
Procurará apoiar, dentro das limitações próprias duma instituição desta natureza e dos apoios obtidos, todos os clubes que, por diversas razões, tenham dificuldades no desenvolvimento técnico e organizativo da modalidade.
Se possível, efectuará protocolos com os clubes/entidades, onde se definirão todos os apoios na organização de torneios.